Некоторые ученые уже расширяют границы поведенческой экономики, чтобы ассимилировать эти идеи. Вы можете создавать собственные плакаты-мотиваторы рис. А еще он помог бы при покупке книги. Они теряют часть контроля над собственной жизнью. Много работаю с персоналом.

Нам нужно вывернуть эту модель наизнанку, — говорила мне Кали Ресслер, бывший руководитель HR-отдела американской розничной торговой сети Best Buy. Книга вызвала множество вопросов, ведь если не стимулировать сотрудников материально, то как тогда?

О книге «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует»

Идея управления людьми базируется на определенных представлениях о базовых свойствах тех, кем управляют. Мы рациональные калькуляторы, рассчитывающие собственные экономические интересы. Важнейшее, на мой взгляд, послание Дэниела Пинка выглядит так: Открытия Дуэк прекрасно согласуются с различиями в поведении, характерными для Мотивации 2.

Другими словами, главные догматы Мотивации 2.

Драйв. Что на самом деле нас мотивирует — купить книгу Дэниела Пинка — с доставкой, издание

Предисловие к русскому изданию. И самое главное — она оказывается несовместимой со многими аспектами современного бизнеса. И со своим и с персоналом клиентов. Выше, чем просто личные амбиции.

Они теряют часть контроля над собственной жизнью. Но это еще не все — они были увлеченными. Спустя дэниеел года исследователи решили выяснить, как у них идут дела.

В научной литературе доказывается, что цели, помогая нам отключиться от всего, что нас отвлекает, способны подвигнуть нас прикладывать больше усилий, работать дольше и достигать большего.

Полученный мотивирурт они описали в своей книге: Пинк часто на них ссылается. Те, кто сообщал о приближении к своим целям, то есть накапливал богатство, завоевывал одобрение, демонстрировали, что уровень удовлетворенности и позитивного опыта, а также самооценка не превышают показатели студенческих лет.

Согласно одному взгляду, интеллект — это то, что вы демонстрируете, согласно другому, это то, что вы развиваете. В реальной жизни наше поведение намного сложнее, чем это описано в учебниках, и часто противоречит идее, что мы исключительно рациональные существа.

Что на самом деле нас мотивирует 1 Переводчик И. Спасибо огромное за анонс книги и ссылки.

К сожалению, самая яркая примета современного рабочего места — это, вероятно, недостаток увлеченности и неуважение к мастерству. Он провел бразильскую производственную фирму Semco через серию радикальных преобразований.

Дуглас Макгрегорсоциальный психолог, первый профессор Школы управления Слоуна Массачусетского технологического института.

Дэниел Пинк Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

О персонале 26 Мотивация — глубоко личное дело, и только вы знаете, какие слова или образы найдут отклик в вашей душе. Но система Мотивация 2. Эта операционная система зиждется на убеждении, что работа не может быть приятной сама по себе, и именно поэтому мы должны соблазнять людей внешними вознаграждениями и угрожать им внешними же наказаниями. Альпина Паблишер Здоровое общество и здоровая коммерческая организация начинаются с постановки цели-предназначения и рассматривают прибыль как средство продвижения к этой цели или как полезный побочный продукт ее достижения.

Читать «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» — Пинк Дэниел — Страница 1 — ЛитМир

Такой вывод он делает, основываясь на нескольких экспериментах над людьми и приматами. Самые яркие, приносящие наибольшее удовлетворение переживания люди испытывали, когда оказывались в потоке. Согласно Дуэк, люди могут придерживаться двух различных взглядов на собственный интеллект.

Мастерство — это усилие. Как понять, чего хочешь на самом деле, и как этого добиться Шер Барбара Скачать.